Chi siamo e metodo ESG Phylniadnyaxaittyar

La nostra missione ESG

Aiutiamo le aziende a passare da risposte tattiche ai questionari ESG a una gestione strutturata, misurabile e credibile della sostenibilità.

Di solito iniziamo a occuparci di sostenibilità quando un rating cala o un investitore fa una domanda scomoda. In realtà, è lì che può nascere una strategia più solida. Con il nostro ESG Score Optimization Framework partiamo dai dati esistenti, ricostruiamo il quadro dei fattori materiali e aiutiamo il management a trasformare richieste di mercato e regolazione in decisioni operative misurabili.

Analisi rigorosa dei dati ESG

Analizziamo indicatori, policy e processi esistenti, confrontandoli con gli standard ESG più rilevanti per il vostro settore, per definire priorità realistiche.

Allineamento tra strategia e rating

Colleghiamo metriche di sostenibilità, obiettivi di business e aspettative degli stakeholder in una mappa chiara, utile per il consiglio e le funzioni operative.

Percorsi di miglioramento graduale

Progettiamo un percorso graduale di miglioramento, con traguardi intermedi, responsabilità definite e una governance che riduca le sorprese in sede di valutazione.

Reporting ESG strutturato e tracciabile

Supportiamo l’adozione di standard di rendicontazione riconosciuti, semplificando la raccolta dati e la revisione interna, così che il reporting diventi ripetibile.

Come si è sviluppato il nostro metodo ESG

Anche noi abbiamo iniziato a occuparci di ESG rincorrendo scadenze. Lungo la strada abbiamo capito che serviva un quadro più stabile per reggere l’evoluzione normativa e le richieste degli stakeholder.

2018

Nascita dell’idea di un framework ESG integrato

Dopo anni trascorsi in funzioni finanza, controllo e sostenibilità, ci siamo ritrovati a gestire richieste sempre più complesse su temi ESG, spesso con strumenti nati per altri scopi. È in quel momento che abbiamo deciso di raccogliere le esperienze maturate in un metodo comune, pensato per evitare soluzioni estemporanee.

2018

2019

Primi progetti pilota su dati e governance

Abbiamo iniziato ad applicare in modo informale il nostro approccio in alcuni progetti pilota, concentrandoci su mappatura dei dati disponibili, coerenza tra strategia e obiettivi ESG e qualità della rendicontazione. Queste esperienze ci hanno permesso di verificare cosa funzionasse davvero nella pratica.

2019

2020

Formalizzazione dell’ESG Score Optimization Framework

Con l’evoluzione delle normative europee sulla sostenibilità, abbiamo strutturato l’ESG Score Optimization Framework in fasi chiare: diagnosi, riallineamento strategico, rafforzamento della governance, progettazione del reporting. Il metodo è diventato la base del nostro lavoro con le imprese.

2020

2021

Estensione del team e delle competenze interne

Abbiamo ampliato il team con competenze su persone, processi e stakeholder, per evitare che l’ESG restasse confinato ai soli numeri. Questo ci ha consentito di seguire organizzazioni con strutture diverse, adattando il framework senza perdere rigore metodologico.

2021

2023

Consolidamento dell’approccio con focus pluriennale

Abbiamo affinato gli strumenti operativi per aiutare le imprese a rispondere in modo coerente a richieste di analisti, clienti e partner. Il nostro focus è diventato accompagnare il management in un percorso pluriennale, in cui il miglioramento dei rating sia conseguenza di scelte strutturate.

2023

Un team che ha vissuto l’ESG da dentro l’azienda

Luca Ferri, fondatore e lead advisor ESG

Responsabile metodo ESG Score Optimization Framework

Mi sono ritrovato a spiegare al consiglio perché un rating ESG fosse sceso, quando in azienda pensavamo di aver fatto tutto il possibile. Da allora accompagno le imprese a leggere meglio i propri dati e a strutturare decisioni che parlino il linguaggio degli analisti senza snaturare la strategia.

Giulia Conti, analista finanza e sostenibilità

Responsabile integrazione ESG nei processi finanziari

Ho iniziato in amministrazione e controllo, convinta che bastasse un buon bilancio per rassicurare il mercato. Poi ho visto quanto il dato non finanziario potesse cambiare la percezione del rischio. Oggi aiuto le aziende a integrare indicatori ESG nei processi di pianificazione.

Marco Rinaldi, esperto processi e dati ESG

Coordinamento raccolta dati e tracciabilità

Per anni ho seguito progetti operativi che finivano in report interni mai letti. Con l’evoluzione delle normative sulla sostenibilità ho iniziato a collegare quegli sforzi ai requisiti di rendicontazione. Ora mi occupo di trasformare processi complessi in flussi di dati affidabili.

Sara Leone, consulente persone e governance

Responsabile temi sociali e di governance

Arrivavo dal mondo delle risorse umane, abituata a parlare di clima interno e competenze. Quando l’ESG è entrato nei comitati retributivi ho visto quanta confusione ci fosse. Oggi aiuto le aziende a collegare persone, governance e obiettivi di sostenibilità in modo coerente.

Elena Mariani, specialista standard di reporting

Coordinamento framework e requisiti di disclosure

Ho seguito l’evoluzione degli standard di rendicontazione sin dai primi documenti volontari. Ogni nuova versione ha portato più rigore, ma anche più complessità. Il mio lavoro è tradurre questi requisiti in checklist comprensibili e in processi interni gestibili nel tempo.

Davide Greco, esperto relazioni con stakeholder

Responsabile narrazione e dialogo con gli stakeholder

Provengo dal mondo degli stakeholder esterni: associazioni, clienti, partner di filiera. Ho visto come una comunicazione poco chiara possa alimentare sfiducia. Oggi supporto le aziende nel raccontare il proprio percorso ESG con trasparenza, senza promettere ciò che non possono mantenere.

Sostenibilità concreta, niente promesse facili e una governance che regga alle domande più difficili degli stakeholder.

Materialità consapevole

Molte organizzazioni iniziano a parlare di ESG solo quando arriva un questionario urgente o una richiesta di chiarimento dagli investitori. Noi partiamo proprio da quel momento di pressione e lo trasformiamo in un’analisi strutturata dei temi materiali. Usiamo il nostro metodo Quadro di Coerenza ESG per collegare rischi, opportunità e impatti lungo la catena del valore, evitando progetti isolati che consumano energie senza cambiare davvero il profilo di rischio percepito.

Coerenza prima dell’immagine

Un buon punteggio ESG senza coerenza operativa dura poco, ma anche processi robusti raccontati male vengono penalizzati. Per questo lavoriamo con funzioni finanza, sostenibilità, risorse umane, operations e comunicazione, aiutandole a parlare lo stesso linguaggio. Il risultato è una storia aziendale verificabile, supportata da indicatori chiari, che può essere condivisa con analisti, partner e clienti senza timore di domande di dettaglio.

Governance resiliente

Le normative evolvono, gli standard cambiano e i rating aggiornano periodicamente i propri modelli. Costruiamo insieme a voi una governance ESG che non dipenda da singole persone, ma da ruoli, processi e controlli. Così, quando cambia il contesto esterno, la struttura interna è già pronta ad adattare dati, metriche e priorità senza ripartire da zero ogni volta, riducendo il carico di lavoro straordinario.

Persone e processi

Un framework di miglioramento ESG funziona solo se le persone lo percepiscono come utile al lavoro quotidiano. Per questo proponiamo strumenti semplici, chiari, integrabili nei sistemi già presenti in azienda. Accompagniamo management e team operativi nel tradurre obiettivi astratti in azioni pratiche, misurabili nel tempo. Nessuna promessa di cambiamento immediato: solo un percorso trasparente, con tappe definite e risultati che possono essere verificati.

Riconoscimenti e appartenenze professionali

I riconoscimenti non sono un traguardo, ma segnali che la direzione è quella giusta: integrare sostenibilità, finanza e governance con rigore metodologico, restando indipendenti rispetto a vendor e prodotti.

2021 ESG Forum

Premio per approccio olistico ESG

Riconoscimento per l’approccio integrato tra finanza, sostenibilità e governance, con particolare attenzione alla qualità del dato non finanziario.

2020 CSR Europe

Adesione network professionale ESG

Iscrizione a una rete professionale dedicata alla rendicontazione di sostenibilità, con confronto continuo sulle novità normative europee.

2022 Global Reporting

Certificazione in rendicontazione ESG

Certificazione individuale di competenza sui principali standard di reporting di sostenibilità e sui quadri di riferimento internazionali.

2019 Sustainable Finance

Coinvolgimento in tavoli tecnici

Partecipazione a tavoli di lavoro su finanza sostenibile e integrazione dei rischi ESG nei processi decisionali aziendali e di investimento.

Perché molte aziende scelgono di lavorare con noi

Partiamo da processi e dati, non da slogan

Quando un rating cambia improvvisamente, la tentazione è intervenire solo sui questionari. Noi partiamo invece dai processi, dai dati disponibili e dalla governance esistente. Con il nostro metodo Mappa di Coerenza ESG rendiamo visibili collegamenti e lacune, così che ogni azione correttiva abbia un effetto tracciabile nel tempo e non si perda al cambio di responsabili o di modello di valutazione.

Sguardo indipendente e nessun interesse nascosto

Non vendiamo software né prodotti collegati ai risultati delle valutazioni. Questo ci permette di mantenere uno sguardo indipendente sui rating, sui framework e sugli strumenti che già utilizzate. Il nostro ruolo è aiutare il management a scegliere priorità sostenibili nel medio periodo, evitando iniziative che consumano risorse senza incidere davvero sul profilo ESG percepito.

Orizzonte strategico e miglioramento graduale

Molte iniziative di sostenibilità nascono con entusiasmo e poi faticano a trovare spazio nella quotidianità. Per questo lavoriamo su un orizzonte di tre-cinque anni, definendo tappe intermedie, responsabilità chiare e momenti di revisione. Il miglioramento dei punteggi ESG diventa così un indicatore di un cambiamento più profondo, non un obiettivo isolato da inseguire ogni stagione.

Chi arriva da noi di solito ha già risposto a molti questionari e prodotto diversi report, ma sente che manca un filo logico. Il nostro lavoro è costruire quel filo, insieme al management e ai team interni, con un approccio pragmatico e documentabile. Nessuna promessa di cambiamento immediato: solo un percorso chiaro, adattabile e verificabile.

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